Sven Rödel
Qualität und Transparenz in Unternehmensprozessen und Organisationen
machen Unternehmen nachhaltig erfolgreich.
Über mich als Berater & Coach
Über 170 Unternehmen wurden geschult, betreut und beraten. Dabei konzentrieren sich meine Beratungen und meine Coachings auf die Entwicklung von Unternehmensorganisationen, Firmenumstrukturierungen und Nachfolgeregelungen.
Seit 1995 entwickelte ich Konzepte und Systeme für die Durchführung von Unternehmensberatungen, welche in die praktische Anwendung kamen und Unternehmen profitieren ließ.
Die Gründung von weiteren eigenen Unternehmen ließ eine objektive Haltung zum Unternehmertum und zum Aufbau, zur Entwicklung und zur Führung von Unternehmen entstehen. Somit findet meine Betreuung für Unternehmen unter absolutem Praxisbezug statt und die Kommunikation ist somit auf Augenhöhe.
Mein Qualitäts-Anspruch im Beratungs- & Coaching-Prozess
Es besteht ein hohes Qualitätsverständnis meinerseits. Da jedoch dieses Qualitätsverständnis sehr subjektiv ist und unterschiedliche Erwartungen und Gewichtungen damit in Verbindung stehen wird mit Kunden von Beginn an über diese Aspekte gesprochen und sich auf ein gemeinsames Qualitätsverständnis positioniert.
Ständige Qualitätskontrollen erfolgen innerhalb der Kundenbetreuung, damit stets die Aufrechterhaltung gewährleistet ist.
Worin ich richtig gut bin
Beratungs- & Coaching-Kompetenzen im Überblick
Meine Kompetenzen umfassen insbesondere die folgenden Bereiche, welche seit vielen Jahren in der Praxis durch meine Kunden und durch mich selbst angewendet wurden:
Entwicklung & Neuaufstellung von Unternehmens-
prozessen
Leadership
Verkauf
Controlling
Statistikmanagement
Weiterentwicklung von Produkt- und Angebotskonzepte
Kommunikations-
techniken
Expertise durch Consulting & Coaching
Was erreichen Kunden durch mich?
In der Zusammenarbeit mit Unternehmen können diese derart begleitet werden, dass diese im gemeinsamen Zusammensiel folgendes erreichen:
- Weiterentwicklung von Unternehmensprozessen, Strukturen und Organisationseinheiten
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit im Order-to-cash-Prozess
- Steigerung der Wirkungsweise im Produktmanagement (Weiterentwicklung von Angebotskonzepten und Dienstleistungen)
- Strategien der Markterschließung
Wer Struktur, Ordnung und Effizienz liebt,
wird um Prozessoptimierung nicht herumkommen.
Zielgruppe
Wer profitiert durch meine Beratung und durch die Business-Coachings?
Grundlegend gibt es keine Eingrenzung in der Unternehmensgröße, dennoch liegt der Fokus auf den KMU-Bereich, von 5 bis 200 Mitarbeiter.
Betreut werden Inhaber, Geschäftsführer, sowie Führungskräfte in den Unternehmen.
Wie findet Begleitung statt?
Meine Leistungen
Die Leistung für Unternehmen findet auf vielfältige Art und Weise statt, wie nachfolgend aufgeführt:
- Unternehmensberatung
- Business-Coaching
- Durchführung von Organisationscoachings
- Beratung zur Firmenumstrukturierung
- Beratung zur Nachfolgerregelung
- Durchführung von Seminaren und Workshops
- Ausrichtung von Effizienztrainings