Monika Haag
Entwicklung für Unternehmen durch intelligentes Change-Management und Stärkenentfaltung
Über mich als Beraterin & Coachin
Als Business-Coach und Expertin in vielen Fachbereichen, beispielsweise durch Weiterbildungen und Qualifizierungsmaßnahmen in den Bereichen als DVNLP-Trainierin, Change Management, Unternehmensberatung und Strategie Erarbeitungen sowie Marketing und Vertrieb habe ich mich als Unternehmensberaterin und Coachin etabliert.
Es freut mich Unternehmen in unterschiedlichen Belangen und Situationen zu begleiten. Dabei kommt viel Erfahrung und Expertise für diese Unternehmen zur Anwendung.
Mein Qualitäts-Anspruch im Beratungs- & Coaching-Prozess
In der Vielfältigkeit der Aufgabenstellungen von Unternehmen kommen meine Qualifikationen und Erfahrungen zum Einsatz. Zahlreiche Aus- und Weiterbildungen sind die Grundlage für ein systematisches und strukturiertes Vorgehen in der Unternehmensberatung und im Coaching.
Dies stellt zumindest die Grundlage dar, um Themen- und Aufgabenstellungen der Unternehmen auch systematisch zu erarbeiten und um Lösungen gemeinsam mit den Kunden zu entwickeln.
Eine weitere maßgebliche Sicherung des Qualitätsstandards ist eine gute Kommunikation mit Kunden. Eine klare und abgegrenzte Aufgaben- und Zielplanung sowie das Einholen von Feedback sind die Grundpfeiler, damit die Beratung auf den Punkt kommt und die Bedürfnisse des Kunden abdeckt.
Worin ich richtig gut bin
Beratungs- & Coaching-Kompetenzen im Überblick
Die wichtigsten Kernkompetenzen in der Unternehmensberatung fokussieren sich auf folgende Fachbereiche:
Organisations-
entwicklung
Stärkenentwicklung
Change-
management (Veränderung von Prozessen und Unternehmens-
organisationen)
Marketing & Vertrieb
auf Basis der Digitalisierung
Kommunikations-Coaching (intern und extern)
Expertise durch Consulting & Coaching
Was erreichen Kunden durch mich?
In der Zusammenarbeit mit Kunden können unterschiedliche Aufgaben entstehen. Meine Kunden erhalten durch meine Betreuung eine Weiterentwicklung, maßgeblich in folgenden Bereichen:
- Aufstellung und Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation
- Verbesserung von Führung und Kommunikation
- Leistungssteigerung im Vertrieb und im Ausbau der Marktstellung
- Mehr Wirtschaftlichkeit durch mehr Effizienz
- Verbessertes Produktmanagement
Bei mehreren Aufgabenstellungen werden für das Unternehmen Priorisierungen vorgenommen, um eine Machbarkeit in der Entwicklung sicher zu stellen und um den Fokus auf die primär wichtigen Themen zu richten.
Ein guter Chef
braucht einen Coach
Zielgruppe
Wer profitiert durch meine Beratung und durch die Business-Coachings?
Vorzugsweise werden Kunden mit Sitz in Deutschland betreut. Trotz des bisher weltweiten Einsatzes findet eine geografische Fokussierung statt. Dabei werden Unternehmen jeder Unternehmensgröße betreut. Voraussetzung ist eine Vorabprüfung, ob mit der vorhandenen fachlichen Expertise den Unternehmen in ihren Belangen geholfen werden können.
Es werden sowohl einzelne Unternehmen als auch Unternehmensgruppen beraten.
Wie findet Begleitung statt?
Meine Leistungen
Klassische Unternehmensberatung, Business-Coachings sowie Seminare und Workshops finden werden den Unternehmen angeboten.
Art und Umfang der Beratung wird festgesetzt anhand der IST-Situation und der Zielplanung der Unternehmen und der daraus resultierenden Aufgabenstellung, in der die Begleitung stattfinden soll.
Auch eine Kombination der zuvor genannten Leistungen kann grundsätzlich angeboten werden. Somit kann die Führungsebene beraten werden und entsprechende Kompetenz-Workshops können realisiert werden.
Wichtig ist eine realistische Zielsetzung, um mittels der Maßnahmen eine Machbarkeit auch realisieren zu können und um damit die Erfolge zu generieren.