Daniel Traub
Consulting & Coaching mit Wertesystem.
So gelingt Change-Management und Stärkenentfaltung richtig.
Über mich als Berater & Coach
Für mich von besonderer Bedeutung ist die Begleitung von Unternehmer/innen und Führungskräften in besonders anspruchsvollen Situationen – von der Gründung über Krisen bis hin zum Generationswechsel. Des Weiteren findet eine Begleitung statt in den Fachbereichen der Organisations- & Prozessentwicklung, sowie in den Bereichen der Markterschließung, Finanzen & Controlling und im Bereich der Unternehmensführung statt. Gerade komplexe Veränderungssituationen erfordern eine kompetente Analyse, die von Vertrauen und Offenheit geprägt ist.
Bereits seit 1998 bin ich als Dozent für verschiedene Einrichtungen tätig und seit dem Jahr 2000 bin ich als Trainer für Vertrieb und Persönlichkeitsentwicklung aktiv. Die aktive Betreuung von Unternehmen als Coach begann 2006. Gerne stehe ich Unternehmen mit meiner Expertise zur Verfügung und freue mich über eine aktive und bereichernde Zusammenarbeit mit Unternehmerinnen und Unternehmern, die mit Eigeninitiative und Leidenschaft ihre Ideen zur Wirklichkeit werden lassen wollen.
Erfahrung & Skills
Grundsätzlich sprechen Erfahrungen und Referenzen für sich. Gerne erfahren Sie nachfolgend mehr dazu. Dennoch geht es zusätzlich vielen Menschen häufig darum, dass eine fachliche Betreuung in bestimmten „Disziplinen“ möglich ist. Selbstverständlich wird diese Sichtweise geteilt, wodurch es zu gezielten Weiterbildungen kann, damit bestimmte Methoden angewendet werden können und zudem fachliches Know-How vermittelt werden kann.
Hierzu erfahren Sie nachfolgend mehr und die wichtigsten Themen sind dabei aufgeführt.
Meine berufliche Entwicklung begann als Bankkaufmann und Diplom-Betriebswirt. Dies allein würde wohl schon reichen, um Unternehmen gewinnbringend und zielorientiert zu beraten.
Dennoch folgten weitere umfassende Weiterbildungen in folgenden Themen bzw. Fachbereichen:
- Weiterbildung als KMU-Fördermittelberater
- Fachseminar als Financial-Consultant
- Weiterbildung als Coach mit auszugsweise folgenden Schwerpunkten:
- Coaching-Prozess
- Implementierung von Coaching im Prozess
- Architekturen von Coaching-Prozessen
- Fragetechniken und Fokusbildung
- Ressourcenorientierte Interventionsstrategien
- Changemanagement
- Consultant for global change
- Qualifizierungsprogramm Digital Transformation Manager
- Systematische Transaktionsanalyse
- Sustainable Business Transformation (Nachhaltige Unternehmensentwicklung) mit auszugsweise folgenden Themeninhalten:
- Grundlagen Nachhaltigkeit
- Neue Geschäftsmodelle & Future Business Skills
- Sustainable Change Management
- Nachhaltigkeitsmessung & Controlling
- Digitalisierung & Nachhaltigkeit
- Sustainable Innovation & Leadership
- CSR und vieles mehr
- Change kompakt
Mein Qualitäts-Anspruch im Beratungs- & Coaching-Prozess
Qualität in der Zusammenarbeit mit Kunden ist keine Floskel, sondern wird aktiv gelebt und ist ein Selbstverständnis. Die Betreuung folgt einer klaren systematischen Abfolge und zugleich wird mit besonderen Situationen während der Betreuung angemessen flexibel und dynamisch umgegangen.
Die fachliche Umsetzung erfolgt mittels einer klaren Beratungs- bzw. Coaching-Architektur und ebenso werden die Seminare und Workshops durchgeführt.
Ein klares Wertesystem ist die Grundvoraussetzung in der Zusammenarbeit.
Worin ich richtig gut bin
Beratungs- & Coaching-Kompetenzen im Überblick
Die wichtigsten Kernkompetenzen in der Unternehmensberatung fokussieren sich auf folgende Fachbereiche:
Changemanagement für optimierte Unternehmensprozesse
Neuaufstellung von Dienstleistungen & Produkten
Optimierung von Unternehmens-
organisation
Positionierung, Marketing & Vertrieb
Expertise durch Consulting & Coaching
Was erreichen Kunden durch mich?
Ein besonderer Fokus in der Zusammenarbeit mit Unternehmen ist es, dass die Ist-Situation möglichst umfassend und bestmöglich ermittelt wird. Daraufhin folgt eine Zielsetzung und eine Prüfung auf Machbarkeit, mittels der Durchführung einer Beratung.
Folgt nun die Umsetzung eines Coachings oder einer Beratung, so können den Unternehmen insbesondere folgende Expertisen mitgegeben werden:
- Aufstellung und Weiterentwicklung der Unternehmensorganisation
- Verbesserung von Führung und Kommunikation
- Leistungssteigerung im Vertrieb und im Ausbau der Marktstellung
- Mehr Wirtschaftlichkeit durch mehr Effizienz
- Verbessertes Produktmanagement
- Nachhaltigkeit im Unternehmen
Bei mehreren Aufgabenstellungen werden für das Unternehmen Priorisierungen vorgenommen, um eine Machbarkeit in der Transformation sicher zu stellen und um den Fokus auf die primär wichtigen Themen zu richten.
Wenn jemand will, dass alles so bleibt, wie es ist,
bin ich der Falsche. Da wo Veränderung Begleitung braucht, bin ich richtig.
Zielgruppe
Wer profitiert durch meine Beratung und durch die Business-Coachings?
Unternehmen jeglicher Unternehmensgröße, vorzugsweise inhabergeführte Unternehmen mit Sitz in Deutschland werden betreut.
Eine der Voraussetzungen, vor Aufnahme der Zusammenarbeit ist es, dass eine Vorabprüfung erfolgt, ob mit der vorhandenen fachlichen Expertise den Unternehmen in ihren Belangen geholfen werden kann.
Die Zielgruppe besteht aus Unternehmer/innen, sowie Fach- und Führungskräften, die bewusst entschieden haben, einen Veränderungsprozess in Gang zu setzen.
Wie findet Begleitung statt?
Meine Leistungen
Ich biete Führungskräften und Unternehmern ein umfangreiches Seminarangebot. Die Präsenz- und Onlineeinheiten rücken die persönliche Weiterentwicklung in den Fokus.
Das weitere Portfolio umfasst die Bereiche Consulting & Coaching.
Mit dieser Kombination an Leistungen steht ein Leistungs-Portfolio zur Verfügung, mit welchem Unternehmen systematisch weiterentwickelt werden.